創業期の労務の体制づくりを徹底サポート！！

東京都目黒区の社会保険労務士、
社労士事務所SteadyStep ＜ステディステップ＞ です。
前回に引き続き、「選ばれる会社になる」というテーマでお送りします。
（前回までの記事はコチラ）

＜労務はスルーされやすい＞

前回は、
・労務とは、事務的な作業から創造的な作業までを含む幅の広い概念である
・幅が広く含まれる事項が多いため、労務に取り組む際は優先順位をつける必要がある
・優先順位をつけるために、労務を「守りの労務」と「攻めの労務」に分類し、「守りの労務」から取り組む
といった内容を紹介しました。


これまでの連載では、「労務への取り組みが必要である理由」や「労務にどのように取り組むか」といった点をお伝えしてきました。
今回は、少し話が変わり、「労務はスルーされやすい」という悲しい現実がテーマです。


労務がスルーされやすい理由は、主に3点あります。
　①売り上げにつながらない（と誤解されている）から
　②スルーしてもデメリットがない（と誤解されている）から
　③そもそも何をしていいか分からないから
今回は、これらの点について考えます。

＜労務は売り上げにつながらない？＞

労務の効果は、売り上げや利益の数字にはっきりと表れるわけではなく、『労務に取り組んだから売り上げが○円増えた。』といった定量的なことは言えません。
そのため、効果を体感しづらく、「労務に取り組んで何の意味があるのか。」と思われがちです。


しかし労務は、売上や利益に確実に好影響を与えます。なぜなら、労務への取り組みは、従業員の定着率やモチベーションの向上につながるからです。


従業員の定着率が上がるということは、勤続期間の長い従業員が増えるということです。長期にわたって勤務し経験豊富な従業員がモチベーション高く働いている、このような会社の売上や利益は、自然と伸びていきます。


逆に、従業員が定着しない会社は、採用活動や採用後のトレーニングに費やす時間が増えていき、本来の業務に使えたはずの時間が減っていきます。
また、定着率が悪く従業員の入れ替わりが多ければ、勤続期間の短い従業員が増え、社業についてのスキルと経験の蓄積が進みません。
これでは、売上を伸ばすことは難しいでしょう。

＜労務をスルーしてもデメリットは無い？＞

上記の通り、従業員の定着率が上がらず売り上げが伸びなくなる点は、労務をスルーするデメリットです。
加えて、労務をスルーしていると、従業員との雇用に関するトラブルが発生しやすくなり、会社（経営者）が余計な時間やお金を浪費することになる、というデメリットもあります。


雇用に関するトラブルは、発生しないように予防することが対策の基本です。
というのも、トラブルが発生してからの対応の場合、会社が無傷で済むことはほとんどないからです。


従業員との対応や弁護士・社労士などとの連絡に時間を取られ、通常の業務に使う時間が奪われていきます。
さらに、未払い残業代や解雇の事案では、多額の金銭負担が会社に発生することもあります。気力・体力面の負担もバカになりません。
これらの負担は、労務に取り組んでいれば発生しなかったはずものです。

＜労務に取り組むメリット＞

繰り返しになりますが、
・従業員の定着率やモチベーションの向上につながること
・トラブル対応のための余計な時間やお金の浪費を避けること
労務に取り組むメリットとして、この2点をあげることができます。


さらに、一番大きなメリットとして、「働き手から選ばれる会社になれること」があります。
この点は、メリットというだけではなく、労務に取り組む目的、労務の存在意義と言ってもいいかもしれません。


人口減少・働き手不足により、会社が働き手から選ばれる時代が来ました。
このような時代に、労務に取り組み働き手から選ばれること無くして、会社は生き残ってはいけないでしょう。


この話は次回に続きます。（右下の＜次へ＞をクリック！）
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