スモールビジネスの労務を徹底サポート！！

東京都目黒区の社会保険労務士、
社労士事務所SteadyStep ＜ステディステップ＞ です。


当事務所は、小規模企業のお客様を中心に、会社の労務をサポートしています。
労務とは、給与計算・労働関係の法令対応・職場づくりなど、従業員を雇うと必要になる作業のことです。
このブログでは、労務管理のヒントになる話題を紹介しています。
今回のテーマは「愛される会社」です。

＜働き手をつなぎとめるために＞

人手不足・採用難は続いています。そして、物価上昇や採用難を背景とする賃金相場の上昇傾向も続いています。
このような状況では、世間相場に一定程度追従した賃上げが必要です。


一方で、賃金相場の上昇傾向が続く状況では、賃上げだけを行っても他社との比較要素が賃金のみとなり、賃金が他社より少しでも低ければ働き手から選ばれづらくなります。その結果、新規採用に加えて現在雇用している従業員のつなぎとめも難しくなります。


そのため、従業員のつなぎとめのためには、賃上げに加えて、柔軟な勤務制度の導入や有給休暇を取りやすい業務運営など、働き手から自社が選ばれるための要素を増やさなければなりません。


しかし、働き手から選ばれる要素を増やしたとしても、結局は労働条件の比較になり、より条件の良い会社に働き手が流れてしまう可能性は残ります。


それでは、新規採用や従業員のつなぎとめのために、会社としてどのようなことに取り組めばいいのでしょうか。
弊所としましては、働き手から選ばれるための要素を持つだけではなく、働き手に愛される会社になることが必要であると考えています。

＜愛される会社とは何か＞

「働き手に愛される会社」と言うとイメージが湧きづらいですが、
働き手が「この会社のために頑張りたい」「ここで働き続けたい」と感じている状態、言い換えるならば、働き手が勤務先や業務に対して前向きな感情や好感を持っている状態を「働き手に愛される」と表現しています。


先ほど、労働条件を比較されると働き手が条件の良い会社に流れてしまう、と書きました。働き手が少しでも条件の良い会社を探すのは当然のことです。


しかし、働き手が勤務先に対して好感を持っていれば、
「条件がすごく良いわけではないけれど、この会社が好きだから働き続けたい」と思ってもらえるのではないでしょうか。
もちろん、全ての方がそのように考えるわけではありません。
しかし、愛される要素のある会社とない会社、どちらが従業員のつなぎとめに成功するか、答えは明白だと思います。

＜働き手から愛されるために必要なこと＞

愛される会社になるためには、「仕事のやりがい」や「働きがい」といった要素が必要だと考えています。
「仕事のやりがい」や「働きがい」に一般的な定義はありませんが、日々の業務を通じて得られる、スキルや経験の面での自己成長の実感、顧客や会社そして社会に対する貢献の実感、といったことから生まれるものではないでしょうか。


自己成長や貢献の実感とは、充実感と言ってもよいかもしれません。
充実感を持って仕事に取り組める状態が、従業員が会社に好感を持てることにつながるとともに、従業員の主体性や積極性を引き出し、「やらされ仕事」や「生活のための仕事」から抜け出すことにもつながると考えています。


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